A decisão vem antes do número
O custo do pedido, o estoque certo ou o atraso só aparecem no fim do mês. Compra, preço e produção já foram decididos sem essa informação.
Gestão e tecnologia para a indústria
Entender a operação.Resolver o problema.Junto com a equipe.
Acompanho a rotina da fábrica, investigo o que está falhando e implemento o caminho que fizer sentido: ajustar controles, integrar ferramentas ou construir um sistema.Acompanho a rotina da fábrica, investigo o que está falhando e implemento o caminho que fizer sentido: ajustar controles, integrar ferramentas ou construir um sistema.
Contar meu problema
Preço fechado antes de começar. Resposta pessoal em até um dia útil.
Onde a fábrica perde
O ERP registra o que aconteceu. O problema está no que a fábrica precisa decidir agora.
Com ERP ou sem sistema nenhum, procuro o mesmo ponto: o lugar em que a informação vira planilha, WhatsApp ou cobrança. Se um destes quatro sinais acontece toda semana, é ali que começo a medir.
Quatro sinais para reconhecer o problema
O mesmo pedido tem versões diferentes
O comercial promete um prazo, a produção trabalha com outro e o financeiro calcula o custo de um terceiro jeito.
Sem cobrança, o trabalho para
A entrega depende do dono ou do gerente perguntando, lembrando e correndo atrás de cada atualização.
O ERP registra; a planilha comanda
Quando existe ERP, ele guarda notas e estoque — e a decisão do dia segue em planilhas, no WhatsApp e na cabeça de poucas pessoas. Sem ERP, nem isso.
Quanto isso custa hoje
Falta de controle tem preço. Faça a conta.
Coloque quantas pessoas gastam parte da semana conferindo informação, cobrando atualização e refazendo trabalho, e o que os erros e atrasos custaram no último mês. Sai o piso do que o problema custa, com os seus números — e se, nesse tamanho, o trabalho costuma se pagar.
Os valores iniciais são ilustrativos; ajuste para sua realidade. Essa conta não promete economia. Ela ajuda a estimar o que precisamos confirmar na sua fábrica antes de qualquer proposta — com a conta aberta, para a sua equipe conferir.
Custo estimado neste cenário
R$ 321.709
por ano, com estas premissas
- Custo por mês
- R$ 26.809
- Em hora de gente, por mês
- R$ 11.809
- Horas consumidas por ano
- 4.157 h
O que esse número diz
Este é o custo estimado com os valores informados, não uma previsão de economia. Para avaliar um projeto, ainda precisamos saber quanto desse custo pode ser reduzido e quanto a solução custará para implantar e manter.
Consultoria empresarial com implementação
Você pode chegar com um problema definido. Ou com a sensação de que a operação saiu do controle.
Já sei o que precisa melhorar
Uma planilha ficou difícil de manter, dois sistemas não conversam ou um erro se repete. Olho o processo com quem faz o trabalho, verifico o que está causando o problema e proponho uma solução com escopo definido. O diagnóstico fica concentrado nessa questão.
Preciso entender por onde começar
Os atrasos e as cobranças se acumulam, mas a causa não está clara. No Raio-X Operacional, acompanho a rotina, converso com a equipe e cruzo as informações disponíveis. Você recebe as prioridades e um plano que pode executar comigo ou com outro profissional.
Em ambos os casos, posso cuidar da implementação. Às vezes basta organizar uma planilha e mudar uma rotina. Em outros, vale integrar as ferramentas existentes ou construir um sistema. Essa escolha vem depois de entender o trabalho.
Conversar sobre minha operação →Trabalho feito
Sistemas que já existem, rodando hoje.
A primeira tela é o tipo de painel que eu construiria na sua fábrica. As duas seguintes são de sistemas reais, feitos e mantidos por mim em outra empresa — um multi-family office — e usados todos os dias. Aparecem sem logo e com dados fictícios, para proteger os clientes — e cada um tem a cara da operação que o usa, não a minha.
Exemplo para indústria · dados ilustrativos
Painel de produção: o atraso em reais, na tela de quem decide
Caso real · outra empresa
O CRM de um multi-family office
Caso real · o mesmo sistema
A cobrança recorrente, fechada sem planilha
E no seu segmento?
O mesmo método vale para operações de outros segmentos — e cada sistema sai com o design da empresa que o usa.
Previsto × realizado por obra, antes do fechamento
Quem faz
Quem faz o diagnóstico é quem constrói. E fica até funcionar.
Quem faz o trabalho →
Hoje estou dentro da Zagarollo Embalagens, em Descalvado, ligando o comercial ao controle da produção. O primeiro sistema interno já tirou cerca de R$ 50 mil por ano de retrabalho e risco operacional — o mesmo método desta página.
Na Care Multi-Family Office, construí — e mantenho até hoje — os sistemas que a operação usa todo dia: CRM, painel gerencial, cobrança. Mais de 1.000 horas de consultor devolvidas por trimestre e, numa conta conservadora, ao menos R$ 100 mil por ano entre hora poupada e risco operacional que deixou de existir. Convivo com cada decisão que tomei neles.
Formação
Engenharia Física
Prática
CTO e sócio
Como cobro
Escopo e condições combinados antes de começar.
E quando a solução estiver em uso?
Antes da implantação, precisamos combinar quem vai operar, quem vai manter e como pedir ajuda. Treinamento, documentação e acesso às ferramentas fazem parte dessa definição.
Se uma falha puder parar a operação, o projeto precisa prever uma alternativa de trabalho e testar esse caminho com a equipe. Treinar alguém de dentro ajuda, mas não substitui o apoio técnico quando ele for necessário.
Manutenção, infraestrutura e suporte têm custos e condições próprios. Responsáveis, horários de atendimento e valores são definidos na proposta, conforme a dependência que a empresa terá da solução.
Antes de qualquer proposta
Me conte o problema que mais custa hoje.
Não precisa conhecer a causa nem preparar uma apresentação. Eu leio pessoalmente e respondo em até um dia útil com três coisas:
- 01 O que eu entendi do problema.
- 02 Qual número eu pediria primeiro para medir quanto ele custa.
- 03 Se vale uma visita ou se o problema fica fora do meu trabalho.
Onde a operação trava hoje
Eu leio e respondo pessoalmente em até um dia útil. Sem ligação. Veja a política de privacidade.